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6月16日，吉林森工集团公司组织召开“二季度党委理论学习中心组集体（扩大）会议”视频会议，会议由吉林森工集团党委书记、董事长王树平主持，并围绕企业当前面临的经营困境、突出问题和潜力优势作中心发言。
学习会上，党委书记、董事长王树平同志从吉林森工集团“现状怎么看”？“发展怎么办”？、“工作怎么干”？三个方面就吉林森工集团改革重组事项进行了详细解读。王树平同志指出，省委省政府要求年底前集团重组取得标志性成果，时间紧、任务重、难度大，需要对既定改革重组、生产经营各项工作任务进行再部署、再动员。今天与大家共同围绕企业当前面临的经营困境、突出问题和潜力优势，研究集团现状，聚焦改革重组、生产经营、产业发展和党的领导等方面的重大问题，提出一些思路性、方向性、原则性、路径性的想法，主要目的是让大家清楚“怎么看”，明白“怎么办”，知道“怎么干”，进一步统一思想、形成共识，提振士气、激发热情，凝心聚力、真抓实干，举全集团之力，通过上下联动、内外互动，协调各方支持，全力以赴完成集团改革重组、发展稳定各项工作任务。
王树平同志强调，一定要抓好工作落实。“三分部署、七分落实”，不狠抓落实工作，再好的思路、制度、举措都是纸上谈兵，一要增强抓落实意识；二要提高抓落实的本领；三要建立抓落实的机制。近期集团印发了《5月份集团领导班子碰头会、党委扩大会议安排部署重点工作任务清单》，围绕加快推进改革重组、强化生产经营管理和全面加强党的建设，明确了50项当前和今后一段时间需要下大力抓好的重点工作任务。各级企业要建立健全工作推进机制，形成任务落实、推进、督办、反馈“闭环”链条。王树平同志最后说：我们一定要认真贯彻落实省委省政府决策部署，团结带领广大干部职工振奋精神、担当作为、开拓进取、攻坚克难，加快推进重组、不断深化改革、强化经营管理、全面加强党的建设，切实维护好国有利益、职工利益和企业整体利益以及重组各方利益，全力打好二次创业的翻身仗，努力实现企业重组重生、良性运转、持续健康发展，力争向省委省政府交出一份合格满意的答卷。松林公司党委书记黄吉文在主会场参加了此次会议，公司常务副总经理孙士财、副总经理刘志武、陈树铭、监事会主席于权涌、党委副书记赵宝才、副总经理张卫东、李维刚及相关部室负责人在公司机关四楼视频会议室分会场观看了会议。
