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10月26日，松林公司召开专题会议，传达学习吉林森工集团公司2021年1—3季度经营运行分析会精神，重点学习吉林森工集团公司党委书记、董事长王树平同志和党委副书记、总经理姜长龙同志讲话精神，对松林公司经营运行分析工作进行再强调、再安排、再部署，进一步明确目标分工、压实工作责任。松林公司党委书记、董事长、总经理黄吉文主持会议并讲话，公司党政领导班子成员及各相关责任部门主要负责人参加会议。
会议指出，要认真学习领会党委书记、董事长王树平同志和党委副书记、总经理姜长龙同志的讲话精神，坚持对标对表，主动扛起抓经济运行的主体责任，强化全面完成年度目标任务的责任感、紧迫感和使命感，切实将思想和行动统一到各项决策部署上来，全力以赴冲刺四季度重点工作任务，以优异成绩向上级交上一份合格答卷。
会议强调，公司各级各有关部门要强化时间观念和效率意识，紧盯年度重点工作目标任务，按照年初制定的时间表、路线图、施工图，采取挂图作战、对标销号的方式，对各项工作抓紧推进；要强化指标观念和争先意识，对集团公司确定的主要承营指标和松林公司下达的重点考核指标，逐一进行梳理，拿出务实举措，确保全面完成各项指标任务；要强化改革观念和创新意识，对标“三项制度”改革要求，提早谋划各项准备工作，进一步解放思想，创新机制，加快完善现代化企业制度体系；要强化项目观念和争取意识，紧盯国家宏观政策走向，坚持项目先行，围绕林区森林资源经营、日常经营管控、产业转型发展和民生福祉改善等重点领域，认真做好相关项目的立项、审批和资金争取工作，用好用足相关利好政策资金，持续推动企业健康可持续发展；要强化党性观念和安全意识，一以贯之抓好党建和党风廉政建设，不遗余力抓好安全生产、森林防火、疫情防控和林区社会稳定等工作，持续营造平安和谐的发展环境。
会议要求，公司各级各相关部门要认真对照集团公司“8 3”企业经营运行分析报告填报的具体要求，对各自工作责任主动认领，认真总结工作成绩、客观分析问题不足、科学谋划下步工作。要强化系统观念，加强沟通协调，按照规定时间节点保质保量做好报告提报工作。
会议还研究了其他事项。（陈小豹）